Развитие управленческих навыков начальников цехов

Курс «Развитие управленческих навыков начальников цехов» профессиональная подготовка управленцев производства по программе:

решающей задачи вашего предприятия
учитывающей уровень подготовки сотрудников
адаптируемой под график их работы
реализуемой непосредственно на производстве

Цель проекта: курс предназначен для развития управленческих компетенций про-изводственных руководителей различного уровня и направлена на повышение произ-водительности труда и конкурентоспособности предприятия.

Цели и задачи обучения в новых условиях: Повысить эффективность управления и обеспечить стабильную работу цеха в условиях дефицита ресурсов (производствен-ных, финансовых, временных, людских) путем развития у руководителей новых компетенций, способных обеспечить выполнение новых задач руководства в постоян-но меняющихся условиях.

Программу разработали и ведут эксперты-практики:

Евгений Вольхин - эксперт в области производственного менеджмента

кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики и коммер-ции Уральского государственного экономического университета,
разработчик методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов,
опыт внедрения разработанных методик на производ-ствах,
20 лет опыта в обучении руководителей производств.

Татьяна Повалкович – эксперт в области управления персоналом

сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала,
кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гумани-тарном университете,
17-летний опыт управленческого консалтинга,
20-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности; организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.

Формы обучения:

Мини-лекции,
Ролевые и деловые игры,
Групповые обсуждения,
Упражнения с анализом действий участников,
Работа с раздаточными материалами,
Решение кейсов,
Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников,
Тестирование входное и по результатам обучения.

Модуль 1. ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Планирование в традиционных системах производства

Стратегическое планирование развития предприятия
Структура и Методика планирования производственной программы
Текущее планирование производственных процессов
Позаказная система оперативно-производственного планирования
Система стадийного планирования по опережениям, на склад, по заделам, по ритму выпуска продукции
Комплектная и Комплектно-групповая системы планирования
Этапы формирования номенклатурного плана и сменно-суточные задания
Оперативно-календарное планирование в различных системах производства
Календарно-плановые нормативы

1.1.1. Автоматизированные системы планирования

MRP - Material Requirements Planning (планирование потребности в материалах)
MRP I/CRP - Capacity Requirements Planning (планирование потребности в мощностях)
MRP II - Manufacturing resource planning (планирование ресурсов производства)
Планирование ресурсов в системе распределения – Distribution Resource Planning (DRP)
ERP – Enterprise resource planning (планирование ресурсов предприятия)
e-SCM - Electronic Supply Chain Management (электронное управление цепочками поставок)
CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment» (совместное планирование, про-гнозирование и пополнение запасов)
CSRP - Customer synchronized resource planning (планирование ресурсов по заказу потребителя)

Решение практических заданий:

Расчет календарно-плановых нормативов в серийном производстве
Расчет производственной мощности участка, цеха, предприятия по системе CRP
Расчет графика поставок готовой продукции с предприятия в магазины по системе DRP

2.1. Контроль выполнения производственных планов

Статистический контроль качества производственных планов
Регулирование процесса по контрольной карте
Причины появления дефектов
Совершенствование контроля качества производственных процессов
Механические и автоматические устройства гарантии высокого качества

Решение практических заданий:

Определение верхней и нижней контрольных границ качества производственных процессов
Определение индексов отработанности технологических процессов

Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ и РИСКАМИ на ПРОИЗВОДСТВЕ

ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1. Анализ исходных данных для разработки бизнес-плана проекта

1.1. Анализ конъюнктуры рынка

Анализ отрасли
Анализ рынка
Анализ конкурентов
Анализ потребителей

1.2. Анализ конкурирующих технологий производства

Анализ технологии производства
Анализ поставщиков производственного оборудования

1.3. Анализ ресурсов необходимых для достижения целей проекта

Анализ трудовых ресурсов
Анализ материальных ресурсов
Анализ финансовых ресурсов

2. Разработка бизнес-плана проекта

2.1. Расчет финансовых показателей бизнес-плана

Инвестиционные расходы на производственное оборудование
Расходы на фонд оплаты труда производственного персонала
Расчет амортизации производственного оборудования

2.2. План производства и сбыта продукции

План подготовки производства
Расчет себестоимости (переменные и постоянные издержки)
Расчет движения денежных средств и прибыли
Расчет мощности оборудования, необходимого для реализации проекта
Расчет количества сырья, материалов и комплектующих

3. ДИАГНОСТИКА И СНИЖЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ

3.1. Факторы риска и Идентификация рисков на предприятии

3.2. Методы определения и оценки рисков:

Метод экспертных оценок и ранжирования (рейтинг)
Метод экспертных оценок и ранжирования (рейтинг)
Контрольные списки источников рисков
Метод экспертных оценок

3.3. Методы экспертного анализа производственных рисков

3.4. Оценка инвестиций и рисков при проектировании производственных систем

3.5. Прогноз ущерба при наступлении рискового события методами

Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Краткое описание компетенции

Способность эффективно организовывать работу подразделений, добиваться согласованной работы всех исполнителей. Умение давать четкие указания, своевременную и сбалансированную обратную связь, ясно озвучивать суть, сроки выполнения каждого этапа, параметры контроля.

Тренируемые умения и навыки, акценты

Навык эффективной постановки задач и организации работы подчиненных.
Умение сбалансировано задействовать материальные и нематериальные методы мотивации.
Навык мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей.
Умение выявлять сопротивление подчиненных и преодолевать его.
Знание стилей руководства и умение их применять.
Навыки делегирования полномочий.
Умение настраивать на работу себя и других.

Ожидаемые результаты

Участники обучения смогут предметно разобраться в сути эффективного управления и повысить свой профессиональный уровень в этой области. Благодаря обучению, участники приобретут большое количество инструментов и способов для грамотной организации работы своего коллектива. Благодаря предлагаемым подходам и инструментам, руководители смогут снизить количество производственных ошибок и повысить свою эффективность и эффективность своего коллектива.

Модуль 4. ЭФФЕКТИВНОЕ Межфункциональное взаимодействие

Краткое описание компетенции

Способность эффективно взаимодействовать с коллегами из разных подразделений для достижения общих целей компании.

Тренируемые умения и навыки:

озвучивание корпоративных ценностей и приоритетов;
побуждение коллег действовать в интересах компании;
увязывание своих предложений с общекорпоративными целями;
формулирование предложений, направленных на улучшение работы всей компании;
расстановка приоритетов исходя из общих задач;
учёт интересов других подразделений;
помощь коллегам или другим подразделениям в случае необходимости;
взятие на себя ответственности;
формирование способности понимать и учитывать интересы других людей;
• обучение техникам разрешения конфликтов и поиска компромиссов.

Ожидаемые результаты:

повышение эффективности работы за счёт более тесного взаимодействия между подразделе-ниями;
улучшение качества принимаемых решений и их реализации;
более рациональное использование ресурсов (времени, информации, финансов);
укрепление корпоративной культуры и повышение лояльности сотрудников к компании.

Модуль 5. Взаимодействие в команде

Краткое описание компетенции

Стремление сотрудничать с другими, быть частью единой команды, работать вместе, а не отдельно или в соревновании с кем-либо. Умение развивать, поддерживать и укреплять партнерские отноше-ния с теми людьми (находящимися как внутри, так и вне организации), которые могут предоставить информацию, содействие и поддержку.

Тренируемые умения и навыки:

Понимание роли каждого участника команды и его вклада в общий результат.
Развитие навыков сотрудничества и взаимопомощи.
Создание атмосферы доверия и уважения между участниками команды.
Навыки эффективного общения и передачи информации.
Способность мотивировать и вдохновлять других людей на достижение общих целей.

Ожидаемые результаты:

Участники смогут более эффективно взаимодействовать друг с другом, что приведёт к улучшению результатов работы команды. В результате обучения каждый сможет определить свои сильные и слабые стороны во взаимодействии с другими людьми и найти способы улучшить коммуникацию и сотрудничество.

Модуль 6. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Краткое описание компетенции

Способность качественно планировать и организовывать собственную работу, умение расставлять приоритеты, эффективно управлять имеющимся временем и ресурсами.

Тренируемые умения и навыки, акценты

Умение определять собственный стиль деятельности и работы со временем.
Навык анализа и инвентаризации временных затрат.
Навык целеполагания: определение приоритетов и формулирование целей.
Навыки планирования и самоорганизации.

Ожидаемые результаты

Участники смогут более грамотно организовывать свою работу и работу своих сотрудников. В результате обучения каждый сможет определить собственные «ловушки» в работе со временем и ресурсами и, таким образом, найти способы стать более эффективным. Подходы и инструменты, предлагаемые в обучении, будут полезны для достижения своих профессиональных планов и планов всего рабочего коллектива.

Модуль 7. МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

Краткое описание компетенции:

Способность эффективно использовать различные методы нематериальной мотивации для повыше-ния производительности и удовлетворённости сотрудников.

Тренируемые умения и навыки, акценты:

Умение определять потребности и интересы сотрудников.
Навык разработки и внедрения системы нематериальной мотивации.
Способность создавать позитивную рабочую атмосферу.
Создание условий для профессионального роста и развития сотрудников.
Поощрение инициативы и творческого подхода к работе.
Оценка эффективности методов нематериальной мотивации и их адаптация под текущие за-дачи и условия работы.

Ожидаемые результаты:

Участники тренинга смогут лучше понимать потребности и интересы своих сотрудников.
Сотрудники научатся разрабатывать и внедрять систему нематериальной мотивации, которая будет соответствовать потребностям их команды.
В результате обучения участники смогут создавать позитивную рабочую атмосферу, что приведёт к повышению удовлетворённости сотрудников своей работой.

Модуль 8. ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

Краткое описание компетенции

Открытость диалогу, способность аргументировано отстаивать свою точку зрения, умение выявить интересы и потребности собеседника. Стремление к конструктивному разрешению конфликтных ситуаций. Устойчивость к давлению со стороны собеседника. Навыки ведения переговоров и совещаний. Умение четко и уверенно выражать свою позицию, способность ее отстаивать.

Тренируемые умения и навыки, акценты

Способность оценивать значение эффективных коммуникаций в организации.
Умение различать формы делового общения и их цели.
Навыки эффективного приема и передачи информации.
Навыки использования невербальных средств коммуникации.
Умение задавать вопросы и управлять беседой.
Навыки активного слушания.
Умение разрешать и предотвращать конфликтные ситуации.
Умение проводить эффективные производственные совещания.

Ожидаемые результаты

Работники усилят различные коммуникативные навыки, включая управление информацией (вербальная и невербальная коммуникация), навыки слушания, обратной связи, аргументации, управления диалогом и др., умение эффективно презентовать свои предложения, альтернативные мнения. Все это позволит стать более гибким и профессиональным в выстраивании профессиональных коммуникаций руководителя. А это в свою очередь в значительной степени будет влиять на успех каждого участника обучения в достижении его результатов и реализации планов предприятия.

Модуль 9. Стресс-МЕНЕДЖМЕНТ

Краткое описание компетенции
Способность стабильно работать и контролировать свое поведение, работая в стрессовых ситуациях (при недостатке времени, под давлением и пр.). Способность эффективно действовать и принимать решения в ситуациях, когда исход событий не может быть точно предсказан

Тренируемые умения и навыки, акценты

Способность снижать риски профессиональных ошибок, связанных с негативным воздействи-ем стресса и «профессионального выгорания»;
Умение регулировать свое самочувствие, восстановить утраченные силы;
достижение состояния высокой концентрации на задаче;
умение входить в состояние расслабления в стрессовых ситуациях;
развитие способности быстро адаптироваться к новым условиям и изменениям;
формирование навыков эффективного управления ресурсами (временем, информацией, фи-нансами);
обучение техникам самоконтроля и управления своими эмоциональными состояниями.

Ожидаемые результаты: