Тренинг «Командообразование»

Проводим в сборном и корпоративном формате , очно и онлайн.

Правильная команда - это 90% успеха. Как создать эффективную команду? В условиях изменений, ключевым преимуществом компании является гибкость и оперативное реагирование на изменения рынка . Это же, в свою очередь предполагает командную работу.

Задачи тренинга:

продемонстрировать преимущества командной работы;
усовершенствовать общение в команде;
усовершенствовать процессы принятия решений в команде;
научить видеть человека в командной роли, развить среди членов команды уважение к роли каждого, улучшить способность принимать ограничения и использовать сильные стороны каждого участника;
получить удовольствие от совместной работы.

Тренируемые умения и навыки, акценты

Знание специфической командной коммуникации
Умение пользоваться методикой беседы с конфликтующими сторонами
Создание плана формирования команды
Знание причин неудачного формирования команды.

Умение встраивать сотрудников с разными ролями в командную работу.

Способность активно побуждать других вносить свой вклад и поддерживать их в этом.
Способность помогать другим в преодолении препятствий или в достижении ими их согласованных целей.
Умение принимать на себя обязанности в команде, чтобы помочь успеху группы в достижении общих целей.

Программа

Вводный блок: Знакомство участников группы, снятие напряжения и создание атмосферы взаимопонимания и сотрудничества.

Блок 1. Общие принципы командной работы

Ценности и нормы команды. Видение общей цели.

Стадии формирования команды

Рациональное использование командного ресурса. Синергия в работе команды

Принятие ценностей компании ее сотрудниками. Ответственность каждого за общее дело

Управление ресурсами в рамках командного взаимодействия

Выработка и принятие совместных правил, направленных на повышение эффективности командной работы

Роль невербальных способов общения в достижении целей

Выявление индивидуальных и командных ресурсов по преодолению трудных ситуаций, возникающих во взаимодействии

Структурированная дискуссия

Деловая игра с видеозаписью

Блок 2. Распределение командных ролей в группе

Ситуационная диагностика ролей: кто есть кто в Вашей команде? (как определить и оптимально использовать это в организации управления).

Подбор игроков по ролям и их оптимальная расстановка

Тестирование. Метод М. Белбина

Ролевая игра на понимание и закрепление командных ролей

Упражнение на умение встать на позицию другого

Блок 3.Решение проблем и принятие решений в команде.

Групповое взаимодействие и индивидуальность: приемы и техники группового взаимодействия, настроя и реагирования

Виды конфликтов в команде. Ресурсный конфликт в деловом взаимодействии.

Упражнение на анализ ценности индивидуального и группового решения

Упражнение на поиск решения. Инновации

Упражнение на выявление факторов, препятствующих и способствующих принятию группового решения

Блок 4 Эффективное общение в команде. Обратная связь

Вертикальные и горизонтальные коммуникации в команде профессионалов

Особенности восприятия людьми друг друга

Выстраивание эффективных каналов коммуникации

Методы командной коммуникации:

Мозговой штурм.
Модерация.
Фасилитация конфликтов.

Обратная связь как инструмент эффективного взаимодействия в команде профессионалов

Умение договариваться.

Умение слушать и слышать коллег.

Принятие участниками ценности мнения коллег.

Поиск и реализация группового решения на основе физического контакта

Комплексная игра на установление доверия, развитие коммуникаций, преодоление барьеров общения, формирование общего видения ситуации

Арт-упражнение не развитие чувства «МЫ», группового единства, закрепления навыков взаимодействия в команде.

Тренинг проводит:

Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом, бизнес-тренер, коуч.

кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарномуниверситете
сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
15-летний опыт управленческогоконсалтинга
20-летний опыт в обучении руководителей