Проводится только в корпоративном формате, ОЧНО или онлайн!
АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР (оценка персонала)
Ассессмент-центр — метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности.
Ассессмент-центр может быть рекомендовано по следующим причинам:
- единственная самая валидная (достоверная) методика в мире
- позволяет не только произвести оценку, но и "включает" самооценку участников
- не только оценивает участников с точки зрения развития их компетенций, но и позволяет определить зоны их роста.
- помогает разработать эффективную обучающую модель с последующей перспективой построения "карьерного лифта" для каждого участника (ассессмент предлагает учить "не всех всему", а на основе выявленных зон роста, сформировать группы участников и производить обучение по дефицитарному признаку).
Если вы:
- отбираете кандидата на вакантную должность руководителя
- формируете кадровый резерв
- собираетесь в дальнейшем обучать свой персонал, тогда можно и нужно проводить Ассессмент-центр.
Ассессмент-центр позволит за короткое время увидеть «живых» людей в действии, задать стандарты карьерного роста на примере конкретного поведения.
Люди будут учиться друг у друга, а эксперты определят, кто уже готов к более сложным видам деятельности, кто потерял интерес к компании и своей работе, а кого надо еще подучить.
Ассессмент-центр чаще всего его используют для оценки линейных руководителей, среднего звена и топ менеджеров, а также специалистов, деятельность которых связана с обменом информацией (например, специалисты по продажам, закупщики, итд).
Эту технологию можно использовать в полном и сокращенном виде в зависимости от задач.
Ассессмент-центр включает следующие этапы:
- Согласование с Заказчиком списка компетенций, по которым будут оцениваться участники
- Конструирование процедур под заданные компетенции, создание маршрутного листа для каждого участника.
- Проведение ассессмент- центра для участников (примерно 6 часов для группы до 10 человек)
- Обработка данных, написание экспертных заключений на каждого участника (на одну группу до 10 чел. - ориентировочно - 1 неделя)
Продолжительность - 8 – 16 акад. час ( в зависимости от количества оцениваемых участников)
Эксперт данного раздела:
Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом, бизнес-тренер, коуч.
- кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарномуниверситете
- сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
- 15-летний опыт управленческогоконсалтинга
- 20-летний опыт в обучении руководителей
Оценкой персонала занимается с 1991 г. Провела более 150 Ассесмент-центров для 3000 руководителей.
Наши контакты:
ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие” Лицензия МОПО МО № 19541 от 27.11.2017;
моб: 8 (992)337-98-45, 8(922)219 48 41
офис: (343)217-82-01